تأثير القيادة للأديبة د.صباح عبد القادر
الموضوع:
العنوان: مدى تأثير. القيادة الاستراتيجية في فاعلية اتخاذ القرار وتحقيق النضج المؤسسي
*****************************االمحور الأولي:
القيادة والقيادة الاستراتيجية :الأهمية والأهداف والاساليب الحديثة
*****************************
دكتورة صباح عبدالقادر أحمد
*****************************
الاستراتيجيات هي مجموعة من الخطط والإجراءات المخططة التي يستخدمها الأفراد أو الشركات أو المنظمات لتحقيق أهدافها ومواجهة التحديات. تشمل الاستراتيجيات التخطيط المستقبلي للعمليات والموارد والتوجيه العام للشركة أو المؤسسة. يتم تطوير الاستراتيجيات بناءً على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص والتهديدات وتحديد الأهداف ووضع الخطط لتحقيقها.
أهمية استراتيجية
**************************
*_ المساعدة في تحقيق الأهداف إن توجيه العمليات والمهام اليومية بما يخدم الهدف العام للمؤسسة يتيح للعاملين تحقيق أقصى قدر من الاستفادة من الوقت والجهد، مما يؤدي إلى بناء قدرات المؤسسة وزيادة إنتاجيتها.
*_توفير الرؤية الاستراتيجية تساعد استراتيجية التوجيه الاستراتيجي في تقديم رؤية واضحة للمؤسسة يمكنها من خلاله تطوير تحليلات السوق والاتجاهات العالمية واتخاذ القرارات الأفضل.
*_ الحفاظ على التركيز من خلال توجيه الجهود الإدارية والمالية، يمكن للاستراتيجية أن تساعد المؤسسة على الحفاظ على التركيز وتوفير موارد ذات أهمية عالية لتحقيق غايتها.ش
_* زيادة المرونة تساعد الاستراتيجية في تحديد توجهات المؤسسة ووضع خطط العمل بحيث يمكن للمؤسسة التكيف مع التحولات والتغييرات المتنوعة التي قد تحدث في البيئة المحيطة بالمؤسسة.
*_تحليل البيانات يمكن للاستراتيجية هذه أن تُساعد المؤسسة على تحليل البيانات المتعلقة بالأنشطة والجهود وتحديد الإجراءات الضرورية لتحقيق الهدف العام للمؤسسة.
*_ الحفاظ على التوازن تساعد استراتيجية التوجيه الاستراتيجي المؤسسة على الحفاظ على التوازن بين الأهداف الطويلة والأهداف القصيرة. وبهذا الشكل، يمكن للمؤسسة تحويل الخطط القصيرة إلى خطط واقعية تتماشى مع الأهداف الطويلة.
أنواع استراتيجيات
********************
*_ استراتيجية الفرز الجزئي المركّز وهي استراتيجية يتم فيها الاهتمام بأقسام معينة من السوق بدلاً من تغطية السوق بأكمله، وذلك بتركيز الجهود والموارد على المنتجات أو الخدمات التي تحتل مكانة معينة في السوق، واختيار الزبائن ذوي التوجهات الخاصة لهذه المنتجات أو الخدمات.
*_ استراتيجية الانخفاض في التكلفة وهي تركيز على تحسين عملية الإنتاج والتيار الإنتاجي وجعلها أكثر كفاءة، وتبني تكنولوجيا جديدة وتكامل الموردين والشركات المصنعة لتحقيق التكلفة الأدنى.
*_ استراتيجية تحسين الجودة وهي استراتيجية تركز على جودة المنتجات والخدمات، وتحسين تصميم المنتجات وتفاصيلها وجعلها أفضل وأكثر تكنولوجية، وتحسين جودة الإنتاج وتبني أفضل الممارسات في الصناعة.
*_ استراتيجية التميز في الخدمة وهي استراتيجية تركز على تقديم خدمات عالية الجودة للعملاء من خلال تحسين العلاقة بين المنظمة والعملاء وتوفير الخدمات التي تتطلب العملاء من خلال التوظيف المناسب والتدريب والتطوير.
استراتيجيات التفكير الاستراتيجي
*****************************
*_تطوير رؤية واضحة وتحديد الأهداف.
*_تحليل البيئة وجمع المعلومات.
*_ تحديد المخاطر والفرص المحتملة.
*_ توليد العديد من الحلول الممكنة.
*_ تقييم واختيار الحل الأفضل.
*_تنفيذ الاستراتيجية المختارة.
*_ مراقبة التقدم وضبطه حسب الحاجة.
استراتيجيات للتخطيط الاستراتيجي،
*****************************
*_ استراتيجية SWOT;وتعني تحليل القوة والضعف والفرص والتهديدات، وهي عملية تحليلية يتم فيها تحليل القوة والضعف الداخليين للمنظمة مقابل الفرص والتهديدات الخارجية.
*_استراتيجية النمو وتهدف هذه الاستراتيجية إلى تحقيق النمو المستدام للمنظمة، وتتضمن تحديد المنتجات والخدمات المستقبلية وتحليل السوق والعملاء.
*_استراتيجية الريادة وهي استراتيجية تهدف إلى تحقيق الريادة في قطاع معين، وتتضمن تطوير منتجات وخدمات فريدة وابتكارية وتحسين العمليات والتكنولوجيا.
*_استراتيجية الاستدامة وتهدف إلى تحقيق التنمية المستدامة للمنظمة، وتتضمن تحليل الأثر البيئي والاجتماعي والاقتصادي لنشاط المنظمة وتطوير برامج الاستدامة.
*_استراتيجية الاندماج والاستحواذ وتهدف إلى توسيع نطاق المنظمة وتحقيق النمو من خلال الاندماج مع شركات أخرى أو الاستحواذ عليها.
ما القيادة وما أساليب القيادة الناجحة.
*****************************
يتبع
دكتورة صباح عبدالقادر أحمد
*****************************
the topic:
Title: How effective. Strategic leadership in the effectiveness of decision -making and institutional maturity
***************************** The first axis:
Strategic leadership and leadership: the importance, goals and modern methods
***************************
Dr. Sabah Abdul Qadir Ahmed
***************************
Strategies are a set of plans and planned procedures used by individuals, companies or organizations to achieve their goals and face challenges. Strategies include future planning for operations, resources and general guidance for the company or the institution. Strategies are developed based on the analysis of the internal and external environment, defining opportunities and threats, setting goals and setting plans to achieve them.
The importance of a strategy
************************
*_ Helping in achieving goals The directing of daily operations and tasks to serve the general goal of the institution allows workers to achieve maximum benefit from time and effort, which leads to building the institution's capabilities and increasing its productivity.
*_ Providing the strategic vision helps the strategic guidance strategy in providing a clear vision for the institution through which it can develop market analyzes and global trends and make better decisions.
*_ Maintaining focus by directing administrative and financial efforts, the strategy can help the institution to maintain focus and provide high importance resources to achieve its purpose.
_* Increasing flexibility helps the strategy in determining the institution's directions and developing work plans so that the institution can adapt to the various transformations and changes that may occur in the environment surrounding the institution.
*_ Data analysis This strategy can help the institution analyze data related to activities and efforts and determine the necessary procedures for achieving the general goal of the institution.
*_ Maintaining balance helps the strategic guidance strategy to maintain a balance between long goals and short goals. In this way, the institution can convert short plans into realistic plans that are in line with long goals.
Types of strategies
********************
*_ The partial partial sorting strategy, a strategy in which interest in certain sections of the market is carried out instead of covering the entire market, by focusing efforts and resources on products or services that occupy a specific position in the market, and the choice of customers with special trends for these products or services.
*_ The decline in cost is a focus on improving the production process and productive current and making it more efficient, adopting new technology and integrating suppliers and manufacturers to achieve the lowest cost.
*_ Quality improvement strategy, which is a strategy that focuses on quality of products and services, improving product design and details and making them better and more technological, improving production quality and adopting best practices in the industry.
*_ The excellence strategy in the service, which is a strategy that focuses on providing high -quality services to customers by improving the relationship between the organization and customers and providing services that require customers through appropriate employment, training and development.
Strategic thinking strategies
***************************
*_ Developing a clear vision and setting goals.
*_ Environmental analysis and information collection.
*_ Defining the risks and potential opportunities.
*_ Generating many possible solutions.
*_ Evaluate and choose the best solution.
*_ Implementing the chosen strategy.
*_ Monitor progress and control as needed.
Strategic planning strategies,
***************************
*_ Swot strategy, which means analysis of strength, weakness, opportunities and threats, which is an analytical process in which the organization and internal weakness of the organization are analyzed in exchange for external opportunities and threats.
*_ The growth strategy, and this strategy aims to achieve the sustainable growth of the organization, and includes identifying future products and services and market analysis and customers.
*_ The Leadership Strategy, which is a strategy that aims to achieve leadership in a specific sector, and includes the development of unique and innovative products and services and improving operations and technology.
*_ Sustainability strategy and aims to achieve the sustainable development of the organization, and includes analyzing the environmental, social and economic impact of the organization's activity and the development of sustainability programs.
*_ The strategy of integration and acquisition and aims to expand the organization and achieve growth through merged with other companies or acquire it.
What leadership and successful driving methods.
***************************
He follows
Dr. Sabah Abdul Qadir Ahmed
*****************************ا
لموضوع:
العنوان: مدى تأثير. القيادة الاستراتيجية في فاعلية اتخاذ القرار وتحقيق النضج المؤسسي
*****************************ا
المحور السادس:
ملخص الدراسة والنتائج والتوصيات والمراجع والمصادر
*****************************
دكتورة صباح عبدالقادر أحمد
*****************************
*_Allan AGlatthaim
قيادة المنهج استراتيجيات للتطويروالتنفيذ
*_
فن القيادة الإستراتيجية أ.د عبد الرحمن بن
*_
القيادة الاستراتيجية استاد سيد جاد الرب
*_
القيادة الاستراتيجية الاستاذاسامة خيري
*_
القيادة الاستراتيجية للمعرفة د.جوهرة اقطي
*_استراتجية الأخلاق في القيادة هيفاء الدح
*_
دور القيادة التحويلية في تعزيز الابتكار المؤسسي د.جار الله عبدالله الملجمي
*_
7مبادئ للقيادة التحويلية هيو بلاين
*_أثر القيادة التحويلية علي إدارة الأزمات الاستاذ طعيمان جعبل طعيمان
*_ مقياس مهاراتك القيادة طارق سويدان
*_القيادة التحويلية والإبداع لاداري
كمال الدين حسن علي بابكر
*_الرضا الوظيفي اسماعيل علي محمود
*****************************
دكتورة صباح عبدالقادر أحمد
*****************************
the topic:
Title: How effective. Strategic leadership in the effectiveness of decision -making and institutional maturity
*************************** The sixth axis:
Summary of the study, results, recommendations, references and sources
***************************
Dr. Sabah Abdul Qadir Ahmed
***************************
*_Allan Aglatthaim
Curriculum leadership strategies for development and implementation
*_
The art of strategic leadership, Prof. Dr. Abdul Rahman bin
*_
Strategic Leadership Sayed Jad Stadium
*_
Strategic Leadership Escorization Khairi
*_
Strategic Leadership of Knowledge Dr. Jawhara Akti
*_ Ethics strategy in leadership Haifa Al -Dah
*_
The role of transformational leadership in promoting institutional innovation, Dr. Jar Allah Abdullah Al -Maljami
*_
7 Principles for Hoeen Difference Leadership
*_ The impact of the transformational leadership on the management of crises, Professor Touman Ja`bel Tuaiman
*_ Your skills scale, Tariq Suwaidan
*_ The transformational leadership and creativity of administrative
Kamal Al -Din Hassan Ali Babiker
*_ Job satisfaction, Ismail Ali Mahmoud
***************************
Dr. Sabah Abdul Qadir Ahmed
*****************************
تعليقات
إرسال تعليق